大家好,小福来为大家解答以上的问题。生产管理问题及对策，生产管理解决方案这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、首先须明白生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。

2、又称生产控制。

3、其内容包括：①生产组织工作。

4、即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。

5、②生产计划工作。

6、即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。

7、③生产控制工作。

8、即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。

9、　　但要行之有效须从人、物、机、法、环等方面分别做到：标准化、信息化、绩效考核。

10、　　若要能做到最有效的生产管理，主要是绩效考核的实施来发挥人的潜质，具体：　　1）效率(P：Productivity) 　　效率是指在给定的资源下实现产出最大。

11、也可理解为相对作业目的所采用的工具及方法，是否最适合并被充分利用。

12、效率提高了，单位时间人均产量就会提高，生产成本就会降低。

13、 　　　　2）品质(Q：Quality) 　　品质，就是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。

14、产品品质是一个企业生存的根本。

15、对于生产主管来说，品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。

16、所谓品质管理，就是为了充分满足客户要求，企业集合全体的智慧经验等各种管理手段，活用所有组织体系，实施所有管理及改善的全部，从而达到优良品质、短交货期、低成本、优质服务来满足客户的要求。

17、 　　　　3）成本(C：Cost) 　　成本是产品生产活动中所发生的各种费用。

18、企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低，如果成本所挤占的利润空间很大，那么相应的企业的净利润则相对降低。

19、因此，生产主管在进行绩效管理时，必须将成本绩效管理作为其工作的主要内容之一。

20、 　　4）交货期(D：Delivery) 　　交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。

21、在现在的市场竞争中，交货期的准时是非常重要的。

22、准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。

23、一个企业即便有先进的技术、先进的检测手段，能够确保所生产的产品质量，而且生产的产品成本低、价格便宜。

24、但是没有良好的交货期管理体系，不能按照客户指定的交货期交货，直接影响客户的商业活动，客户也不会购买你的产品。

25、因此交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键，不能严守交货期也就失去了生存权，这比品质、成本更为重要。

26、 　　5）安全(S：Safety) 　　安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地进行生产，提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。

27、安全生产对于任何一个企业来说都是非常重要的，因为一旦出现工作事故，不仅会影响产品质量、生产效率、交货期，还会对员工个人、企业带来很大的损失，甚至对国家也产生很大的损失。

28、 　　　6）士气(M：Morale) 　　员工士气主要表现在三个方面：离职率、出勤率、工作满意度。

29、高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。

30、只有不断提高员工士气，才能充分发挥人的积极性和创造性，让员工发挥最大的潜能，从而为公司的发展做出尽可能大的贡献，从而使公司尽可能地快速发展。

31、 　　　　因此，只要从以上六个方面进行全面地考核，一定会综合体现公平、公正的工作环境和管理并极大地提高生产效率。

32、以质量为导向的话，质量稳定、安全是最重要的！台资企业就句格言：不良不后流（从长期经营的角度来讲，也节约了成本）！进行一些认证（如ISO、HACCAP等），可以帮助企业提升管理体系！生产管理的目的：产量、质量、成本，这需要管理者的智慧和全体生产员工的共同努力！。

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