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1、六西格玛共有6个西格玛。

2、如下：　　6个西格玛=3.4失误/百万机会―意味着卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户　　5个西格玛=230失误/百万机会－优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户　　4个西格玛=6,210失误/百万机会－意味着较好的管理和运营能力，满意的客户　　3个西格玛=66,800失误/百万机会－意味着平平常常的管理，缺乏竞争力　　2个西格玛=308,000失误/百万机会－意味着企业资源每天都有三分之一的浪费　　1个西格玛=690,000失误/百万机会－每天有三分之二的事情做错的企业无法生存　　“σ”是希腊文的一个字母，在统计学上用来表示标准偏差值，用以描述总体中的个体离均值的偏离程度，测量出的σ表征着诸如单位缺陷、百万缺陷或错误的概率性，σ值越小，缺陷或错误就越少。

3、　　6σ是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966%是无缺陷的，也就是说，做100万件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，这几乎趋近到人类能够达到的最为完美的境界。

4、6σ管理关注过程，特别是企业为市场和顾客提供价值的核心过程。

5、因为过程能力用σ来度量后，σ越小，过程的波动越小，过程以最低的成本损失、最短的时间周期、满足顾客要求的能力就越强。

6、6σ理论认为，大多数企业在3σ～4σ间运转，也就是说每百万次操作失误在6210～66800之间，这些缺陷要求经营者以销售额在15%～30%的资金进行事后的弥补或修正，而如果做到6σ，事后弥补的资金将降低到约为销售额的5%。

7、　　【六西格玛的核心】：　　六西格玛不但能提高产品质量，还能降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。

8、我知道的有中国质量俱乐部和6SQ 以及讨教六西格玛论坛他们以线上社区形式存在，六西格玛的知识分享和见解大多数人是选择“六西格玛品质网”，而且里面有很多推行六西格玛成功的企业管理人员注册六西格玛论坛不多的，好的就更少了，你可以去中国质量俱乐部和6SQ看看。

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